Èn Retning
Fra strategi til virkelighed
De fleste virksomheder har én strategi. De færreste én retning.
Strategi er intention. Retning er virkelighed.
Kløften mellem de to koster penge – i ledertid, i medarbejdere der gætter frem for at handle, og i en markedsposition ingen kan forklare præcist.
Lederforløb: “Èn Retning”
Signaturforløbet består af 3 faser:
Èt Fundament
Èn Stemme
Èn Position
3 faser
Én Retning er et skræddersyet rådgivningsforløb til direktioner i virksomheder med 100-500 medarbejdere der har vækstet – men hvor strategien endnu ikke er blevet til organisationens fælles virkelighed.
Målgruppe
Fase 1
Èt Fundament
Før vi kan skabe én retning, skal vi vide hvad vi faktisk har at bygge på.
Jeg starter med at gennemgå jeres eksisterende strategi, vision, mission og ledelsesmateriale – ikke for at bekræfte det I allerede ved, men for at finde det I ikke har set.
Manglende sammenhæng. Modstridende prioriteter. Blinde vinkler.
Derefter faciliterer jeg en workshop med direktion og udvidet lederteam med spørgsmål der sjældent stilles i en strategiproces:
Hvad tjener vi reelt penge på?
Hvad vil vi være kendt for om tre år?
Hvad må ikke tage fokus? H
vad skal medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere tænke, føle og gøre når de møder jeres strategi?
Det I typisk opdager: at strategien lever i flere versioner. At nogle prioriteter kun findes i direktørens hoved. At ledelsen ser tingene forskelligt – uden at have talt om det.
I sidder tilbage med et visuelt strategioverblik der bliver et fælles referencepunkt for hele ledelsen – og en klar beskrivelse af hvad der mangler, før strategien kan bæres ud i organisationen.
Fase 2
Èn Stemme
Når fundamentet er kortlagt, ved vi, hvad strategien indeholder. Nu skal vi finde ud af hvordan den skal lyde.
Jeg interviewer relevante stakeholders, fx ejere og eventuel bestyrelse for at forstå den dybere ambition bag virksomheden – det der ikke altid står i et strategidokument, men som er afgørende for, hvilken fortælling der er sand.
Derefter faciliterer jeg en workshop med direktionen hvor vi stiller de spørgsmål de fleste aldrig får stillet:
Hvordan bliver I oplevet i dag?
Hvor vinder og taber I omdømme?
Hvad vil I ikke være kendt for?
Hvad skal folk se, høre og mærke, når de om fem år møder jeres virksomhed?
I sidder tilbage med en kernefortælling, der er bundet op på jeres strategi, og den position I ønsker i markedet – testet af udvalgte stakeholders og klar til at bære strategien indad og udad.
Fase 3
Èn Position
En kernefortælling, der ikke aktiveres, er bare et dokument.
I Én Position sikrer vi, at strategien bevæger sig fra direktionslokalet ud i organisationen og videre derfra ud i markedet.
Vi starter internt med en kommunikationsplan og et strategimasterdeck med tre nøglebudskaber, som alle ledere kan tale ud fra.
Derefter arbejder vi eksternt med en plan for, hvordan virksomhedens nye position tages i brug på hjemmeside, LinkedIn, i medier og til netværks- og foredragssammenhænge.
Det vigtigste element er ledertræningen.
Alle ledere med personaleansvar trænes i at kommunikere strategien – ikke bare høre om den. Hvordan udlever jeg strategien i min hverdag? Hvilket aftryk sætter jeg? Hvad gør jeg konkret anderledes fra i morgen?
I sidder tilbage med en ledelse der taler med én stemme, en organisation der kan mærke retningen – og en position i markedet som virksomheden aktivt ejer frem for passivt håber på.
En ledelse, der taler med én stemme, uden at direktøren skal minde dem om det.
En direktion med overskud til at udvikle virksomheden, fordi organisationen ikke konstant skal styres oppefra.
En organisation der ikke, bare kender strategien, men handler på den.
Medarbejdere der oplever en tydelig ledelse, og bliver i virksomheden, fordi de ved hvad de er en del af.
Et eksternt brand og en intern kultur der peger samme vej.
En markedsposition I aktivt ejer frem for passivt håber på.
Efter Én Retning vil I opleve:
Ingen virksomheder er ens. Nogle har en veldokumenteret strategi. Andre har den kun i hovederne på tre mennesker. Én Retning tilpasses altid jeres udgangspunkt, jeres størrelse og jeres ambition.
Vi starter med en indledende samtale hvor jeg lærer jeres situation at kende – og I lærer hvordan jeg arbejder.