Om Gitte Ry
Varm. Direkte.
Og altid begge dele på én gang.
Min tilgang
Jeg møder ofte ledere, der behandler strategi og omdømme som to separate opgaver, fordi de ikke er klar over, at hvert valg de træffer – om markeder, om prioriteter, om hvad de vælger til og fra – også former deres position overfor medarbejdere, kunder, leverandører og samarbejdspartnere.
Men ethvert strategisk valg er også et valg om omdømme.
Og adskillelsen er dyr: uden én samlet fortælling opstår der mange delfortællinger der ikke trækker i samme retning. Strategi og kommunikation bliver personafhængigt – overladt til den enkelte leders evne til at forstå og videreformidle – frem for strukturelt forankret i organisationen.
.
Mennesket bag rådgiveren
Jeg tror på, at de bedste ledere ikke vælger mellem at være professionelle og menneskelige. De er begge dele på én gang, og det er også sådan, jeg arbejder.
Med analytisk skarphed, politologisk baggrund fra Aarhus Universitet og 10 års erfaring i lederadfærd fra Arla Foods stiller jeg de spørgsmål, andre måske ikke tør stille, og siger det, andre måske ikke kan få sagt.
Det gør jeg med et nærvær, der betyder, at direktører meget hurtigt deler det, der virkelig holder dem vågen om natten. Ikke fordi jeg beder dem om det. Men fordi de mærker, at rummet er sikkert.
Vores samarbejde fungerer bedst, når ledelsen tør tage ejerskab over udfordringen og viser ansvar for den udvikling, der er behov for. For når organisationen er klar til at gøre retningen til noget, der mærkes i hverdagen og ikke bare står i et dokument, forløser vi i fællesskab det potentiale, der ligger i jeres strategi.
Både-og er dét der skaber balancen i mit liv. Naturen omkring mit hjem giver ro i mit sind, og den ro betyder, at jeg kan fokusere bedre når jeg hjælper virksomheder med komplekse udfordringer. Det samme princip gælder ledelse: de fleste ledere jeg møder har primært managerkasketten på og fokuserer på drift og deadlines. Men en virksomhed forløser aldrig sit fulde potentiale uden en ledelse der på samme tid kan være visionær, strategisk og nærværende overfor sine medarbejdere og kunder.
Da jeg startede på statskundskab på Aarhus Universitet i 2003 blev det kaldt "statsministerskolen". Jeg endte ikke på Christiansborg – men jeg tog den analytiske skarphed med mig hele vejen.
Som fuldmægtig i Favrskov og Aarhus Kommune arbejdede jeg med forvaltningsledelsen, lærte den politiske struktur og rytme at kende og fik for alvor skærpet min analytiske rygsæk.
Hos Hummel skabte jeg selv behovet for min stilling som markedsanalytiker – fordi jeg så noget direktøren ikke havde set endnu. Nemlig hvad han kunne bruge en cand.scient.pol til.
Fra “statsministerskolen” til mælkevejen
Og så kom Arla. 10 år som kommunikationsrådgiver for direktionen i en af Danmarks største virksomheder – senest som Head of Supply Chain Communication med ansvar for kommunikation til 14.000 medarbejdere globalt.
Her udviklede jeg blandt andet CalTalks – et TED-inspireret kommunikationskoncept der skulle oversætte en besparelse på 300 millioner euro til noget organisationen kunne forstå og handle på. Engagement-scoren steg 5 point på ét år.
Her lærte jeg også, at strategi og kommunikation ikke er to forskellige discipliner. De er den samme.
I januar 2025 grundlagde jeg min virksomhed, Gitte Ry. Ikke fordi jeg var træt af Arla – men fordi jeg ville bringe, det jeg ved, direkte ud til de direktioner der har brug for det mest.
Jeg er åben for bestyrelsesposter og Advisory Board-engagementer, hvor kommunikation, strategi og omdømme er på dagsordenen.
Jeg bringer en kombination af politologisk analytisk skarphed, 10 års erfaring fra direktionsniveau i en international virksomhed og en praksisnær forståelse af, hvad der sker, når strategi og ledelseskommunikation ikke hænger sammen.
Bestyrelsesarbejde og Advisory Boards
Relevante kompetenceområder: ledelse, strategi, transformation, mellemlederkommunikation og frontlinjekommunikation.
Interesseret? Kontakt mig direkte
